機(jī)經(jīng)網(wǎng)（北京機(jī)經(jīng)網(wǎng)信息技術(shù)有限公司）由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會主辦，是國家優(yōu)秀政府上網(wǎng)工程示范單位，也是中國機(jī)械工業(yè)的門戶網(wǎng)站。機(jī)經(jīng)網(wǎng)已為機(jī)械行業(yè)提供信息服務(wù)近20年。作為機(jī)械行業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)的先行者，中國機(jī)經(jīng)網(wǎng)一直致力于為國內(nèi)外機(jī)械企業(yè)提供高質(zhì)量、全方位、系統(tǒng)的信息幫助和決策支持。

隨著機(jī)經(jīng)網(wǎng)業(yè)務(wù)不斷增長以及整個社會人力成本的上升，如何有效地進(jìn)行人力資源管理擺在了機(jī)經(jīng)網(wǎng)的面前，其中最突出的有三項(xiàng)：一、崗位職責(zé)：明確每個人、每個職位的崗位職責(zé)是進(jìn)行下面2項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也為機(jī)經(jīng)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展及人員招聘指明了方向。二、薪酬管理：機(jī)經(jīng)網(wǎng)沒有人力資源部門，薪酬沒有統(tǒng)一的規(guī)定，有一定的隨意性。薪酬管理制度既要符合機(jī)經(jīng)網(wǎng)的現(xiàn)狀，又要與行業(yè)其他企業(yè)接軌。三、績效考核：如何評價員工的工作，目前也沒有標(biāo)準(zhǔn)。員工晉升、獎勵，主要靠主觀判斷，沒有客觀的考核依據(jù)。制定這三項(xiàng)的管理制度是機(jī)經(jīng)網(wǎng)最迫切的咨詢需求。

    在與北京博睿世紀(jì)管理顧問有限公司（中城天工工程咨詢有限公司前身）達(dá)成合作協(xié)議之后，博睿世紀(jì)（中城天工）項(xiàng)目總監(jiān)樓彧帶領(lǐng)項(xiàng)目組入駐機(jī)經(jīng)網(wǎng)，經(jīng)過近兩個月的咨詢工作，項(xiàng)目組進(jìn)行了：1、現(xiàn)狀診斷及初步建議；2、崗位說明書設(shè)計；3、薪酬方案設(shè)計；4、績效考核方案設(shè)計；5、項(xiàng)目實(shí)施跟進(jìn)與輔導(dǎo)等相關(guān)咨詢工作。完成了《北京機(jī)經(jīng)網(wǎng)崗位、薪酬及績效管理診斷報告》、《北京機(jī)經(jīng)網(wǎng)崗位說明書》、《北京機(jī)經(jīng)網(wǎng)薪酬體系設(shè)計方案》、《北京機(jī)經(jīng)網(wǎng)績效考核設(shè)計方案》、《北京機(jī)經(jīng)網(wǎng)崗位、薪酬及績效管理方案實(shí)施建議》等工作成果。方案的制定及實(shí)施效果，得到了機(jī)經(jīng)網(wǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

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