中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)四達(dá)）是由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部創(chuàng)立的國(guó)有大型企業(yè)。于1986年3月在國(guó)家工商行政管理局登記成立。公司員工600余人，目前已向40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的外企和三資企業(yè)的10000余個(gè)機(jī)構(gòu)派出雇員達(dá)20萬(wàn)余人。年收入超過(guò)20億元人民幣。率先于1996年在上海、廣州、深圳等地建立了全資分公司，經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，北京總部、上海、廣州、深圳分公司已經(jīng)發(fā)展成為當(dāng)?shù)匾涣魉降娜耸路?wù)企業(yè)。二十年來(lái)，中國(guó)四達(dá)從國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行國(guó)際勞務(wù)輸出的企業(yè)逐步發(fā)展成為在全國(guó)范圍內(nèi)從事綜合性人力資源開(kāi)發(fā)與服務(wù)的國(guó)際公司。

在中國(guó)四達(dá)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效管理制度、薪酬管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域逐漸出現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的現(xiàn)象，針對(duì)這一問(wèn)題，中國(guó)四達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)決定通過(guò)聘請(qǐng)管理咨詢(xún)公司來(lái)提升內(nèi)部管理能力，通過(guò)一段時(shí)期的溝通和比較，最終選擇了北京博睿世紀(jì)管理顧問(wèn)有限公司（中城天工工程咨詢(xún)有限公司的前身）作為本次管理咨詢(xún)服務(wù)的合作伙伴。

協(xié)議簽署之后，博睿世紀(jì)（中城天工）的申向陽(yáng)博士帶領(lǐng)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的集中調(diào)研、走訪(fǎng)、分析等基礎(chǔ)工作，掌握了中國(guó)四達(dá)在人力資源管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀，在充分考慮到中國(guó)四達(dá)正處在一個(gè)快速成長(zhǎng)階段，并且在企業(yè)人員素質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)規(guī)模、所處環(huán)境等方面的特殊情況，結(jié)合這一時(shí)期同類(lèi)型企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的管理體系結(jié)構(gòu)，以及中短期內(nèi)組織變革應(yīng)當(dāng)預(yù)留的空間，博睿世紀(jì)（中城天工）幫助中國(guó)四達(dá)通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確了改革的基調(diào)，并且在組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、薪酬體系、績(jī)效管理體系等方面為中國(guó)四達(dá)制定了完善的實(shí)施方案，所設(shè)計(jì)方案基于滿(mǎn)足中國(guó)四達(dá)未來(lái)三至五年的發(fā)展需要為核心目標(biāo)。

項(xiàng)目結(jié)束后，實(shí)施效果得到了中國(guó)四達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，又和博睿世紀(jì)（中城天工）在全面預(yù)算管理體系、營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)兩個(gè)領(lǐng)域追加了管理咨詢(xún)項(xiàng)目。

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